О компании

ООО «НПО «Сибэлектрощит» 19 лет успешно ведет свой бизнес на рынке производства оборудования для энергетической, нефтегазовой, промышленной и строительной отрасли, являясь одним из ведущих предприятий по производству высоковольтной и низковольтной аппаратуры России.

На заводах компании работает более 400 человек. За годы работы сотрудниками накоплен огромный опыт конструирования и производства электрооборудования, что в сочетании с мощной современной производственной и научно-конструкторской базой позволяет выполнять заказы любой сложности, удовлетворяя всем требованиям заказчика. На предприятии постоянно наращиваются объемы производства, улучшаются технические характеристики и конструкция выпускаемых изделий, расширяется номенклатура.

 Мы являемся партнерами

Мы сотрудничаем с ведущими электротехническими предприятиями - это позволяет производить на предприятии оборудование, отличающееся безопасностью эксплуатации, высокой надежностью и экологической чистотой.

Современная производственная база, уникальные технологии, высокий профессионально-технический уровень организации производства дают возможность постоянно осваивать новые виды продукции, совершенствовать производство, расширяя номенклатуру и сферы использования. Качество и надежность производимого оборудования в полной мере оценили потребители

Интегрированная система менеджмента качества соответствует международным стандартам ГОСТ Р ИСО 9001, ГОСТ Р ИСО 14001, а так же OHSAS-18001.

Для реализации Политики в области качества установлены следующие принципы деятельности:

- достижение удовлетворенности потребителя качеством проектирования, изготовления, проведения монтажных и пусконаладочных работ, модернизации и обслуживания изделий ООО «НПО «Сибэлектрощит»;

- вовлечение всех сотрудников в процесс улучшения;

- совершенствование организационной структуры, управленческих и производственных процессов, за счет прогрессивных технологий и оборудования, использования новейших средств и методов контроля качества, устранения потерь, снижения затрат;

- создание системы поиска причин, приводящих к получению брака и определение способов устранения и неповторения этих причин;

- постоянное обучение персонала, повышение его квалификации, компетентности, заинтересованности и ответственности;

- рост прибыли за счет устранения потерь, снижения затрат;

- непрерывное совершенствование системы менеджмента качества.